Корпоративная программа
Собираем содержание под уровень участников, отрасль, задачи и желаемый результат.
Передаём команде методологию, с которой она сможет принимать более сильные решения самостоятельно. Программа строится вокруг реальных задач компании, а теория сразу закрепляется на рабочих материалах бренда.
Когда это нужно
Команда по-разному понимает бренд, стратегию и маркетинг
Нужно повысить квалификацию сотрудников на реальных задачах
Перед стратегическим проектом требуется общая методология
Руководителям нужен практический воркшоп, а не общая лекция
Состав проекта
Собираем содержание под уровень участников, отрасль, задачи и желаемый результат.
Разбираем рабочий кейс компании и модерируем применение инструментов командой.
Передаём структуру, шаблоны и памятки, которые можно использовать после программы.
Фиксируем выводы, пробелы и следующие шаги для развития бренда или маркетинга.
Участники выравнивают понятийную базу, осваивают инструменты и применяют их к текущей задаче. Компания получает не только обучение, но и зафиксированные выводы или прототип решения.
Процесс
Уточняем состав группы, уровень подготовки и рабочую задачу компании.
Формируем программу, практические задания, кейсы и критерии результата.
Проводим занятие или серию модулей с обсуждением и практикой.
Подводим итоги, передаём материалы и при необходимости даём обратную связь по внедрению.
FAQ
Бренд-стратегию, позиционирование, исследования аудитории, маркетинговую стратегию, коммуникации, клиентский опыт и внедрение. Состав зависит от задач и уровня группы.
Оба формата возможны. Для корпоративного обучения мы адаптируем глубину, примеры и практику под отрасль, бренд и задачи участников.
Да. Однодневный или короткий формат подходит для синхронизации команды и проработки конкретного вопроса. Для системного развития навыков лучше серия модулей с практикой между встречами.
Экспертные материалы
Базовая структура стратегии бренда и связь её элементов.
Читать →Методы, этапы и требования к выводам, полезным для команды.
Читать →Связанные направления