Почему скидок и бонусов уже недостаточно: пять способов построить лояльность через персонализацию, участие, общую историю, влияние и обучение.
АвторДаша Дарев — Основатель и стратегический директор Four Aces AgencyАвтор и академический руководитель программы «Бренд-стратегия: от аналитики до креатива» в Бизнес-школе НИУ ВШЭПривлечение нового клиента сейчас обходится в среднем в пять раз дороже, чем качественная работа с теми, кто уже с вами. Тратить огромные бюджеты на «новую кровь», когда старая база утекает сквозь пальцы, — путь в никуда, особенно в кризис.
Лояльные клиенты — это другой чек и другой уровень доверия. Вероятность повторной покупки у старого клиента выше, а по-настоящему довольный человек сам становится вашим рекламным агентом: рекомендует друзьям, оставляет отзывы и создаёт вокруг бренда правильный фон.
Но чтобы люди оставались, с лояльностью нужно работать системно, а не от случая к случаю.
В маркетинге под лояльностью часто понимают просто повторные покупки, но я смотрю на это глубже.
Лояльность — это когда у клиента случается тот самый коннект с брендом. Это результат классного опыта, который он у вас получил. И это всегда результат ваших осознанных усилий и шагов навстречу человеку.
Главная мотивация по-настоящему лояльного клиента — чувство общности. Ему важно ощущать себя частью чего-то своего, быть среди избранных. Это работает, когда человеку близки ценности компании.
Он идёт к вам, потому что знает:
По сути, лояльность — это когда клиент выбирает вас не потому, что у вас скидка на 5% больше, а потому что с вами ему по пути. Это про отношения, а не про сухую выгоду.
Одной базы сегодня уже недостаточно. Клиентов становится всё сложнее удивить, а их ожидания от брендов растут с каждым днём. Вот пять рабочих инструментов, которые помогают удерживать внимание и строить настоящую привязанность прямо сейчас.
Клиенты окончательно устали от универсальных рассылок «для всех». Сегодня люди ожидают, что бренд понимает их предпочтения и учитывает контекст.
Пример: Smart Skin Scan от Sephora — ИИ-инструмент, который анализирует состояние кожи и на основе результатов подбирает индивидуальный уход.
Если раньше схема была предельно простой — «купил, получил баллы», — то в 2026 году этого уже мало. Бренды переходят к вознаграждению за любые полезные действия.
Почему это работает? Клиент становится активным участником жизни компании. Человек чувствует, что он не просто тратит деньги, а вносит вклад в развитие бренда.
Пример: программа adiClub от Adidas начисляет баллы не только за покупки, но и за активность — тренировки или участие в забегах через приложение.
Данные — это не только цифры для отчётов, но и фундамент эмоциональной привязки. Зафиксируйте историю отношений с клиентом и покажите: «Мы помним всё хорошее, что прошли вместе».
Ностальгия — мощный триггер. Когда бренд показывает клиенту его собственный путь, сухая история покупок превращается в личный архив.
Пример: Spotify и Яндекс Музыка в конце года выпускают персональные карточки, которыми пользователи массово делятся в социальных сетях.
Люди хотят, чтобы бренды с ними считались. Им уже мало просто потреблять — они хотят участвовать, советовать и видеть, что их мнение действительно на что-то влияет.
Когда мы на что-то влияем, мы чувствуем контроль. А контроль рождает сильную эмоциональную привязку.
Пример: на платформе LEGO Ideas фанаты предлагают свои концепты наборов. Если идея набирает нужное количество голосов, LEGO может выпустить её, а автор получает процент с продаж и признание сообщества.
Лучший способ удержать клиента — помочь ему стать лучше, профессиональнее или успешнее. Когда клиент растёт вместе с вами, бренд из поставщика превращается в наставника и партнёра.
Если вы научили человека пользоваться сложным инструментом, он будет связывать свой прогресс и новые возможности с вашим брендом.
Пример: сессии Today at Apple бесплатно учат людей профессионально снимать на iPhone, работать с визуалом или писать музыку. Человек, который научился творить на Mac, вряд ли легко пересядет за другой компьютер.
В маркетинге важно не только внедрять инструменты, но и понимать, как окупаются усилия. Оценивать реальный уровень лояльности аудитории можно через две ключевые метрики.
Это главный индикатор доли постоянных клиентов за выбранный период. С его помощью мы анализируем, сколько людей возвращается за повторными покупками.
CLV оценивает суммарную выручку, которую один клиент приносит компании за всё время взаимодействия. В сочетании с Retention Rate эти данные помогают точнее прогнозировать доход и грамотно распределять бюджеты.
Лояльность в 2026 году — это не про скидки. Это про то, как вы умеете слышать, обучать и вовлекать свою аудиторию.
Это игра в долгую, которая требует системной работы, но в итоге окупается самым ценным ресурсом — доверием.
Создаём бренды, которые играют по своим правилам.